- ·企业设备管理制度 2009-01-14
- ·生产外协管理制度 2009-01-14
- ·新产品开发管理制度 2009-01-14
- ·生产管理制度 2009-01-14
- ·企业财务管理咨询 2009-01-14
- ·安全生产管理制度 2009-01-14
- ·生产技术管理制度 2009-01-14
- ·企业战略咨询 2009-01-14
- ·生产部门组织与工作职责 2009-01-14
- ·企业管理咨询的概述 2009-01-14
设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备管理内容一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。□ 规程制定与修改的要求...[查看全文]
外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法一、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条 选定方法及基准(一) 审查方式：书面审查及实地...[查看全文]
新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业...[查看全文]
产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度一、产品管理办法 □ 总则第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三...[查看全文]
财务管理咨询的一般方法成本管理咨询的方法 一、财务管理咨询的一般方法□ 财务管理咨询的基本思路和方法 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出...[查看全文]
总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚一、总则第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规...[查看全文]
加工指示书规定操作标准作业规定一、加工指示书规定第一条 目的 依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。第二条 适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工...[查看全文]
行业成功的关键因素分析产品——市场战略分析 一、行业成功的关键因素分析企业战略咨询主要划分为两大基本阶段： 第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。□ 企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的...[查看全文]
厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规...[查看全文]
企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客一、企业管理咨询的概念 企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋...[查看全文]