- ·何其波告诉职业经理人怎样工作 2009-01-14
- ·管理较难相处的人 2009-01-14
- ·如何做好职业经理人 2009-01-14
- ·不战而胜---致中国企业领导人的一封信 2009-01-14
- ·下属是能人怎么办？ 2009-01-14
- ·企业主管“决策术” 2009-01-14
- ·重视细节，促进管理提升 2009-01-14
- ·如何化解员工的抵抗情绪 2009-01-14
- ·卓越管理：把人和“脑袋”分开 2009-01-14
- ·管理大忌：优柔寡断 2009-01-14
标题：何其波告诉职业经理人怎样工作？ 作者：何其波 来源：中国总裁培训网何其波告诉职业经理人怎样工作？职业经理人要回思考：企业聘用职业经理人就是一种进步，我们组织液经理人要站在高度来思考，想投资人所想，更要有承担责任的心态。因为投资人把投资的赌注都压宝压在一...[查看全文]
标题：管理较难相处的人 作者：袁良 来源：中国总裁培训网近日,跟一家民营企业的高层聊起一个话题:如何成功管理难相处的人? 我引用了本人核心课程之一管理创造利润--提升中层管理绩效的24项攻略 ;截取片段与大家分享: 能成功管理难相处的人是经理们必须拥有的技能...[查看全文]
标题：如何做好职业经理人？（一） 作者：何其波 来源：中国总裁培训网随着企业的发展，中国很多企业发展出现瓶颈期。特别私营企业在第一代和第二代交替期。出现了“老子打下，美好江山，子女难继承”的尴尬局面。这是中国民营。私营企业通病之一。如何改变“青黄不接”的局面...[查看全文]
标题：不战而胜---致中国企业领导人的一封信 作者：不详 来源：不详 编者按：社会主义市场经济已经走过了20个年头，正是在这短短的29年中，中国企业经历了前所未有的变革与冲击。先不谈企业内部的变化，单单是企业在市场上的表现，亦足可以用——“战事纷纷，烽火连连...[查看全文]
标题：下属是能人怎么办？ 作者：不详 来源：点亮网 工作中下属是能人的现象随处可见，不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而对待能人下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着下属能人的命运，同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能人...[查看全文]
标题：企业主管“决策术” 来源：点亮网 谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是主管的一项分内职能吗？ 企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 本文作者经多年企业管理实践，从最初一名普通员工到成长为一名中层经理人、高层主管，对于如...[查看全文]
标题：重视细节，促进管理提升 作者：不详 来源：点亮网 管理不是游戏，因为它直接涉及到切身利益。在我们的生活中，并不缺少干事业的雄心壮志者，也不缺乏积极勤勉之人，惟独缺乏的就是注重细节的人。细节决定成败。中国的许多企业和公司的衰败就是铁的证据。忽视细节的管理...[查看全文]
标题：如何化解员工的抵抗情绪 作者：不详 来源：不详对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。员工...[查看全文]
标题：卓越管理：把人和“脑袋”分开 作者：不详 来源：不详 不久前的一次企业管理沙龙上，明基全球副总裁洪宜幸指出：员工突然离职会不会影响企业正常运转，关键就在于知识管理的好坏。 项目刚做到一半，核心员工却要辞职，这时老板会很痛苦，一方面为员工看起来很假...[查看全文]
标题：管理大忌：优柔寡断 作者：不详 来源：中华企管培训网 一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免...[查看全文]